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外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

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完整產品說明

 

★ 可折疊收納體積超小最方便
★ 大容量空間靈活運用
★ 單肩提把方便帶著走
★ 可套在行李箱拉桿上
★ 防潑水牛津布耐磨耐用










品牌名稱

  •  

適用於

  • 鞋袋
  • 購物袋
  • 衣物
  • 化妝盥洗包
  • 食品
  • 文具

產地

  • 中國大陸

商品規格

  • ◆ 商品名稱:韓版大容量折疊行李拉桿包(2入/組)
    ◆ 內容物:旅行收納包x2
    ◆ 顏色:深藍、淡粉
    ◆ 尺寸:48x32x14cm
    ◆ 材質:尼龍、牛津布
    ◆ 網頁圖片因拍攝關係會與實際商品略有色差,圖片僅供參考,顏色請以實際收到商品為準。

 

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3月9日晚間英國廣播公司報導,怡安集團(Aon)以300億美元收購韋萊韜悅(Willis Towers Watson)。至此,怡安完成全球保險業的最大一次併購,而併購後的公司估值800億美金,成為全球第一大保險經紀公司。消息一出,朋友圈一眾HR刷屏轉發,剛好和發文感慨GE「全球第一CEO」傑克·韋爾奇(Jack Welch)去世消息的是同一批人。沒錯,GE, AON, WTW都為社會輸出了一大批優秀的人力資源人才。外面的人可能會想,這兩家「保險公司」怎麼和人力資源扯上關係?下面來好好說道說道。 1.怡安與韋萊韜悅公司介紹 ----收購成就發展,多元滲透成就大平臺 先來看下2018年全球前十大保險經紀公司,怡安和韋萊韜悅分別位列第二第三。一路走來,各家保險經紀公司均通過併購大戰成名。世界第一的威達信也在上個世紀最後十年中,併購了世界第三大和第四大保險經紀公司,力保第一江湖地位。 ...圖片來自公眾號「13個精算師」 1.1 怡安集團 怡安集團的前身是瑞恩保險集團公司(Ryan Insurance Group)和聯合國際公司(Combined International Corporation),兩保險公司於1982年合併成立為怡安集團(Aon Corporation)。怡安集風險管理服務、保險經紀和再保險經紀、人力資源諮詢服務於一體。集團總部從芝加哥移到了英國倫敦,並在紐約證券交易所上市交易。 怡安有三大核心業務:風險板塊、退休板塊、健康板塊。而怡安之所以能大力開展這三大板塊業務的核心競爭力是「數據與分析」(Data Analytics),這是怡安把業務滲透到各個行業和價值鏈的基石,也是當今企業為強化專業服務和可持續發展重點投入的成本。 2008年,Aon以14億美元價格收購再保險經紀商英國奔福集團(Benfield Group Ltd);2010年,Aon收購Hewitt Associates,成立Aon旗下子公司怡安翰威特Aon Hewitt。2020年,Aon收購韋萊韜悅,收購後的公司仍叫做Aon。 ...怡安和韋萊韜悅的併購路徑 其中,怡安的人力資源板塊主要由翰威特原有的業務升級而來。翰威特諮詢公司成立於1940年,於1994年在上海成立總公司。2010年被怡安併購。在中國的諮詢業務主要涉及以下幾個方面:企業收購與兼并,企業效能,員工薪酬,員工福利,人力資源業務外包,領導技能發展,人員發展。 1.2 韋萊韜悅 韋萊(Willis)是全球最大的保險經紀公司之一, 成立於1828年, 總部設於倫敦,在航空航天、建築工程、水險、能源、員工福利以及再保險等諸多保險經紀領域具有市場領導地位。韜睿惠悅諮詢公司是全球領先的專業服務公司,由在業界享有盛譽的華信惠悅(Watson Wyatt Worldwide)諮詢公司和韜睿(Towers Perrin)諮詢公司的戰略合併而來。公司溯源於世界上最古老的精算公司,有著130年的悠久歷史。公司專注於員工福利計劃,人才管理,獎酬與激勵計劃,風險和投資管理等領域的解決方案。韋萊(Willis)與韜睿惠悅(Towers Watson)已於2016年1月正式合併為韋萊韜悅(Willis Towers Watson)。合併後的韋萊韜悅在120個國家擁有超過39000名員工,收入規模預計約達82億美元,為全球各行業客戶提供諮詢、分析、專業能力和解決方案,全方位覆蓋保險經紀和諮詢、福利、人才獎勵、交換解決方案,以及風險和資本管理服務。 可以說,怡安和韋萊韜悅有極其相似的併購成長路徑,都會涉及到與人有關的成本。 2.人力資源各板塊簡介 ----人資板塊細分,人服領域機會各有千秋 那麼保險經紀公司做人力資源主要做什麼板塊?主要優勢在哪裡?我們先從人力資源開始普及。 2.1 甲方人力資源,我們籠統所說的HR 先看甲方。如果不是人力資源的從業者,想到HR一般想到的是發招聘信息,入職離職幫你做勞務合同,盯你考勤準你請假,「學歷一般見識一般」(常見的職場偏見)的人事行政。但這樣來理解人力資源是非常狹隘的。 詳細來說,按照職能劃分,人力資源管理被分成六大板塊:戰略規劃,招聘與配置,培訓開發,績效管理,薪酬管理,勞動關係管理;按照解決方案劃分為三大支柱:COE (HR領域專業知識中心), HRBP(業務夥伴), SSC(共享服務中心)。三支柱出發的企業,人力資源負責人統籌專業,行政,運營三條線。我們就看六個板塊,好理解些。 學工商管理學就會涉及人力資源,市場,供應鏈,財會,旅遊,技管等。人力資源作為不可或缺的領域,本質需要HR有由外而內的視角,有業務視角,有結果視角,對商業環境的審視,對外部利益相關者的審視;涉及到與員工、業務、公司管理溝通的方方面面。遺憾的是,不是所有企業和業務人員都能意識到人力資源的重要意義,也不是所有的企業都能招到有商業思維的人力資源管理人才。在知乎上,員工認為HR經常不做好「分內之事」而去「干涉」組內人員配置的大有人在,矛盾堪比某些程式設計師與產品經理。 2.2 乙方人力資源服務市場,大型職場助力所 再看乙方。隨著市場在人力資源配置中的決定性作用逐步發揮,人力資源服務業從早期的人才交流服務中心、職業介紹所逐步發展成為一個包括招聘、獵頭、測評、培訓、薪酬、外包等在內的服務體系。人力資源服務業最早出現在美國,市場廣闊;在中國,依然面臨著新舊動能的轉換和勞動力結構性變遷的不確定性,對靈活用工等認知仍待被教育,整個人力諮詢服務尚處於起步階段。在眾旗HRflag評價出的全球人力資源50強中,中國企業僅有3家,與全球第二大經濟體的地位實不匹配。 ...「2019HRflag全球上市人力資源服務公司50強」國家分布情況 人力資源服務市場包括人力資源解決方案及其他人力資源服務,其中人力資源解決方案是指一套協助僱主就由上至下的特定職位尋覓合格候選人的綜合服務,具體涵蓋人才尋獵、招聘流程外包及靈活用工服務;其他人力資源服務主要包括勞務派遣、支薪服務、員工培訓及發展、人力資源諮詢、職業轉換等。 ... 幾乎所有頭部企業都在增加技術上的投入來確保更專業更強大的服務體系,包括公司內部的HRIS信息化系統,CRM軟體,SaaS軟體等,用於儲存客戶或候選人信息,或者建立和打通公司內部龐大的資料庫。這裡只做簡述。 2.2.1 怡安和韋萊韜悅所屬的其他人力資源服務 競爭激烈的管理諮詢分為三大領域:戰略,運營和人力資源。除了競爭最為激烈的,最為「暴利」的戰略諮詢,人力諮詢也是細分領域中不容小覷的一股力量。而人力諮詢中的通俗中認可的「四大」,即為美世,怡安翰威特,韋萊韜悅和合益(Hay Group)。 傳統的人力諮詢管理四大都在不斷摸索自己的業務模式,最常見的打法就是兩種: 第一種就是管理諮詢+保險經紀公司,如本文講到的翰威特+怡安,韜睿惠悅+韋萊; 第二種是管理諮詢+中高端獵頭,如合益(Hay Group)+光輝國際,睿仕管理諮詢+萬寶盛華,怡安外包出去的翰威特領導力相關業務+史賓沙。 我們本文提到的怡安和韋萊韜悅,作為保險經紀公司主體來做人力資源,吃下和人的資本有關的業務,一是想切下團險這塊肥肉,二是通過制定主要針對高管和董事薪酬、銷售人員的薪酬激勵方案和銷售團隊有效性(SFI/SFE)來收取諮詢費用。 根據2018年的財報顯示,三大公司人力資源業務營收分別為312.87億,228.83億和264.55億元,占比為31.7%,32.1%和47.0%。雖然對比完全做人力資源服務的公司的總營收800--1500億元尚有上升空間,但作為只做薪酬福利和戰略諮詢的「跨界」公司成績已經非常亮眼。當然,至於怡安經過大型併購後未來會怎樣布局人力資源板塊還要看公司進一步的戰略。 ...美世、怡安、韋萊韜悅人力資源板塊營收對比 數據來源:眾旗HRflag 2.2.2 人力資源解決方案公司 對比「高大上」的諮詢公司,人資解決方案公司並沒有主要在薪酬福利發力,他們主要聚焦在人才尋獵和靈活用工,流程外包上,用科學的方法做「職業媒介所」,找人送人收服務費。 ...人力資源解決方案主要類別所占規模 數據來源:灼識諮詢,東北證券 【人才尋獵】 上圖可見,人才尋獵和靈活用工成為人服主要營收板塊。人才尋獵不必多說,除了國際知名的內外資獵頭公司,如Korn/Ferry,Spencer Stuart,Michael page,Hudson,Hays,Ranstad,科銳國際,人瑞人才,萬寶盛華,任仕達之外,還有幾千家個由10-50人團隊組成,蝸居在矮舊寫字樓里其貌不揚的小型獵頭公司。行業年人均創收20-30萬元,龍頭企業可達人均60萬元。倚靠20-25%的年薪費率和較低的扣款機率,做中高端職位且有強現金流控制能力的小型公司盈利能力還不錯。 ...中國企業數(萬戶)和獵頭企業數 數據來源:艾瑞諮詢,國元證券研究中心 ...萬寶盛華顧問單產(萬元) 數據來源:公司公告,東北證券 【靈活用工】 而靈活用工本質是一種共享經濟。靈活用工是指企業將非核心、重複性崗位外包給服務商,由服務商組織人員完成相關業務並由服務商承擔全方位用工風險,服務商在派出人員薪酬(含社保等)基礎上收取一定比例服務費。但是從商業邏輯來看,獵頭/RPO受經濟影響較大,靈活用工則在全球經濟衰退的情況下受到正向激勵。以人力資源第一A股科銳國際為例,招聘板塊Investigo有90%的收入來自靈活用工,業務的內生增速在70%。 ...科銳國際各板塊營收。數據來源:公司年報,弘則研究 可見,靈活用工營收占比與增速都在逐年提升。 對企業客戶來說,靈活用工幫助企業解決用工彈性,減輕後臺人力資源部門壓力,規避勞動糾紛&用工風險;對候選人而言,靈活用工可以使其享受自由度較高的工作,獲得在大企業工作甚至留用的機會。 【歷史規律】 縱觀歷史,無論是經濟危機導致短期內的失業率提升,還是整體經濟增速由高到低換擋帶來的企業控制成本,都是靈活用工行業發展的重要契機。1970-1980年代經濟滯漲,許多已開發國家爆發大規模失業,一些歐洲國家為了解決失業問題,開始通過工資靈活化、工作時間靈活化和放鬆就業保護等方式,推動勞動力市場恢復活性。1973年「石油危機」爆發,依賴原油進口的日本受到很大衝擊,製造業成本大幅上升。1974年日本實際GDP增長率從上一年的8%驟降至-1.2%。1970年代末勞務派遣傳入日本,人力派遣業務開始快速發展;1980年代我國臺灣地區開始出現人力派遣服務,二十世紀末臺灣產業外溢導致產業結構快速調整,工業轉入中低速增長的同時,第三產業高速擴張,1988年第三產業占比達到50.1%,成為經濟發展的主導部門。產業結構變化的同時,帶來的是經濟增速的放緩。 【疫情影響】 這次全球疫情的影響仍難以預測結束時間,雖不能確定是否會引發新一輪的經濟危機,疫情已經導致失業率飆升,家庭與個人風險空前提高。中國國務院會議已多次表示要把穩定就業放在重中之重的位置;3月28日當周美國首次申請失業救濟金人數從前周的28.3萬攀升至664.8萬。歷史經驗看,在這樣大規模的事業申請後,失業率超過10%的機率非常大,可能在5月達到15-20%的峰值。而美國二戰以來失業率最高點為1982年11月的10.8%。澳洲國民銀行表示澳洲失業率會升至12%(Choice數據)。 ...美國失業率(季調) 數據來源:wind ...2月中國城鎮失業率為 6.2%,較1月的 5.3%上升 0.9 個百分點 數據來源:Wind 雖然這個失業率可能是臨時性的,卻讓企業和個人重新思考用人和工作的方式。企業開始精簡人員,人力派遣服務適應了當時降低企業用工成本的需求而得到快速發展。而個人則會評估抗風險能力和人生價值,通過副業增加收入,或者希望通過靈活辦公換取更多和家人相處、提升自我的時間,抑或是增加自己的職業路徑真正通過斜槓能力獲得收入。 ...靈活用工的商業模式 我國靈工滲透率約1%(美國/日本10%/4%),而勞動力人口卻是分別是美國/日本的5倍/13倍。目前尚未成為主流,且分布範圍因地域而異,行業空間更加廣闊,預計到2025年靈工市場規模將達2000億元(東方證券)。 2020年這場疫情,讓政府和頭部企業,如阿里巴巴的盒馬與餐飲龍頭西貝,主動引導「人才共享」。在北京市人力社保局指導下,FESCO推出共享用工平臺。目前,FESCO的「共享用工平臺」已經與1615家企業溝通調劑用工需求,掌握缺口近5萬人,有近5000人報名希望調劑到其它企業就業。而未來,靈活用工也應更多的向白領、藍領進攻,讓就業市場更加靈活,讓勞動者和企業的價值更加匹配。 3.人力資源板塊趨勢點評 ----疫情倒逼就業市場創新,助力人力資源服務騰飛 【對投資人的啟示】 遵從歷史規律,擁抱人服靈活用工賽道紅利,規模與技術是未來競爭核心。疫情對常規招聘、培訓會議也有直接影響,倒逼就業服務方式創新,為在線招聘/遠程辦公/HR SAAS等企業級服務供應商提供市場推廣契機。可以專注人服龍頭企業以及SaaS軟體公司。 【對職業經理人的啟示】 靈活用工平臺在國外已經相當成熟,比如Upwork,Elance,Freelancer,oDesk,Jobspresso。在國內,經常有外國友人希望在中國謀求一份remote work/做freelancer,在一般應聘渠道無奈無處可尋。其實國內也有尚能滿足基本需求的平臺,綜合性,設計行業,人工智慧/技術研發行業,市場營銷等均有相應的平臺,AAwork,豬八戒網,大牛網,任務中國,和鯨,好對友等等。下一期,會專門給受疫情影響/原計劃發生改變的朋友推薦一些優秀的靈活用工平臺。 另外,經過長達半年的調整測試2月底字節跳動上線了「頭條搜索」獨立APP,開發者為北京字節跳動科技有限公司,但實際控制人可能是張一鳴。這款軟體已經具有了非常強大的綜合搜索能力,為字節跳動的搜索能力有了很大加持。想要更多遠程辦公軟體,可以直接用今日頭條app上方的搜索框輸入你想要的內容,比如」自由職業 app「,就可以找到相應的推薦。 ...例如,搜索」自由職業 app「的結果 讀到這,你對公司的HR和人力資源有什麼改觀呢?歡迎留言區評論分享。

 

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文章來源取自於:

 

 

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