廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
每一位CEO都會將自己的經驗和領導風格，帶進他們所服務的公司，而最傑出的CEO，帶進的則是品牌！
想想：賈伯斯（Steve Jobs）、布藍森（Richard Branson）、川普（Donald Trump）還有迪士尼（Walt Disney）！這些名號響叮噹的CEO，都用他們的個人特質，推進並提升了公司的形象。
在公司及業界之中，發展出品牌般的聲譽，是一種威力強大的必要資產。聲譽和影響力，能讓你為你的事業帶動具體可見的價值。雖然不是每個人都能做到傳說中的賈伯斯，不過在《發現你的CEO品牌》書中，作者能幫助你接受一個觀念：你，也可以建立起你的個人品牌。
《發現你的CEO品牌》可以帶給你必要的洞見、知識與工具，讓你可以找出自己的領導風格、內化成一股強烈的領袖氣質，然後擴大你的影響範圍。作者應用了自己多年來，輔導《財星》500大企業高階主管的經驗，帶領你：
■ 發現你的個人品牌
■ 了解個人品牌，並善加應用
■ 打動關鍵的訴求對象
■ 提升你的領導形象
■ 靈活應用傳統和新興媒介
■ 吸引並留住卓越人才
■ 創造商機
■ 塑造高效能企業文化
■ 為公司注入長期價值
這本書會帶你一步一步走過這段路，並教你如何結合傳統的個人品牌工具（如公關和商務聯誼）及新興的社交媒體平台（如Facebook、Twitter和部落格），提高你的能見度與影響力。
這本書不是在講如何經營公司的品牌（雖然你的領導力品牌會是其中的成分之一），這本書也不是在教你，為了影響他人並「領先群倫」，可以如何憑空形塑出領導風格。這本書的重點在於：要找到你的個人領導風格；要真正讓人對你產生共鳴；要帶來能使公司和員工受益的結構性改變。
品牌名稱不只是一個詞而已－－而是一場對話的開始。不論你是CEO、是高階的領導者，還是期許自己有一天能出人頭地，都要了解到，在這樣的對話中，別人怎麼說你。
每個成功的執行長品牌，都奠基在其獨特的價值觀、原則、遠見與技能，不會有兩個一模一樣的執行長品牌。你必須清楚了解自己是怎樣的領導人、自己的信念為何，以及這些如何定義你這個人。
相信自己，你也可以。只要去認識、找出自己那深藏不露、但力量強大的領導品牌，你也可以運用獨特的執行長品牌，為組織帶來貨真價實的正面改變，讓你在你公司，發揮跟明星CEO一樣大的影響力。
本書特色
觀點簡要而有力，鼓勵所有人從自己的特質出發，傳達人人都可以是好領導者，具激勵效果。
案例豐富且務實，濃縮數十位CEO的實際經歷，舉出正反面經驗。
內容易讀而實用，講述實務的觀念與做法，搭配條列式要點、練習題以及每章重點回顧。
作者簡介
蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）
是高階主管教練、演說家和創業家，曾任電視新聞主播並獲獎肯定，現為貝慈溝通公司（Bates Communications）總裁兼執行長，專門協助領導人提升溝通技巧以強化經營成效，著有《人人都要學的CEO說話技巧》（Speak Like a CEO）及《人人都要學的熱血激勵術》（Motivate Like a CEO）等書。
譯者簡介
張家淇
美國加州蒙德羅國際翻譯研究所國際會議碩士。曾任美國Language Line Services專業翻譯員，現專職翻譯。譯有《服務業管理聖經：打造以人為主的極致服務團隊》、《說服力－讓人說Yes的7個關鍵》及《飛機上的27A》等書。
目錄
第1章｜你為何需要品牌－－你的品牌為什麼重要
第2章｜如何建立出色的領導品牌
第3章｜你的執行長品牌－－你的故事
第4章｜品牌認同－－別人都怎麼說你？
第5章｜用你的品牌帶動輝煌成果
第6章｜選擇能擦亮你聲望的樣子
第7章｜宣傳你的領導品牌
第8章｜社群媒體與品牌－－今日的執行長一定要懂的事
第9章｜執行長品牌「趨吉避凶法則」－－不要破壞你的品牌
第10章｜你的個人品牌團隊－－替你加分的一群夥伴
第11章｜加速建立品牌的十大速成祕訣
第12章｜你的領導傳奇－－今天就開始寫歷史
詳細資料
- ISBN：9789861578576
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如何建立出色的領導品牌
一個公司品牌就像一個人的聲望。努力把困難的事情做好，就能贏得聲望。
——傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos），亞馬遜網路書店（Amazon）執行長
從已經建立出色品牌的領導人身上，我們可以學到什麼？在這章，我選了幾個家喻戶曉的名字——在各自業界已經成為「賓士級」的現代領導人與名人，做為我們探討的對象。他們定義了自己所屬的類別，他們是菁英中的菁英。我們都知道他們的故事，但這些故事如何教導我們建立品牌？
就算你不是布藍森、巴菲特、比爾‧蓋茨（Bill Gates）或歐普拉，還是可以在你的行業中成為傑出的領導人。分享這些故事的用意是要讓你知道，他們的故事如何塑造了他們的品牌。我不是要你變得跟他們一樣，而是要你分析這些人的品牌如何變得如此有價值，並從中學習。他們如何創造並增進前一章討論過的品牌、資產與忠誠度？又是如何從沒沒無名到小有名氣，再到無人不曉？
在閱讀他們的故事時，請記住，不是要你模仿這些人，而是希望藉由他們成功的過程來鼓舞你自己。看看塑造及定義他們的事件，並且同時問問自己：「我自己的故事是什麼？」讓他們的故事鼓舞你、為第 3 章做好準備。在第 3 章，我們會開始探討並分析你自己的故事。
※放膽去做 理查‧布藍森，維京集團
當今規模最大、作風最大膽的事業與執行長品牌，非維京集團（Virgin Group）主事者、深具冒險精神的英國實業家理查‧布藍森（Sir Richard Charles Nicholas Branson）莫屬。布藍森的名聲享譽全球，事業王國旗下有 400 家公司，不管是維京大西洋航空（Virgin Atlantic Airways）、維京汽車（Virgin Mobile）、維京藍色航空（Virgin Blue）、維京鐵路（Virgin Trains）、維京美國航空（Virgin America）或是維京伏特加（Virgin Vodka，少數尚未成功的品牌之一），都讓他聲名大噪，大家都知道他喜歡設定大膽目標，然後建立起極為成功的企業。有著驚人想像力與極度勇氣的他，最令人驚奇、創意十足的創舉之一就是：成立太空旅遊公司「維京銀河」（Virgin Galactic），公司宗旨就是要帶平民老百姓體驗次軌道太空旅行。
布藍森不只是商業巨擘，也是口出狂言的冒險家，曾經嘗試搭熱氣球橫渡危險海域與大陸。同時他在人道關懷方面的努力遍及全球，贊助一個由世界思想領袖組成的組織，該組織由尼爾森‧曼德拉（Nelson Mandela）帶領，致力於解決衝突、促進世界和平。
布藍森對於人生總是充滿無限的熱情、熱愛與狂熱，而他出生於特殊兒童育幼院、有嚴重閱讀障礙、學業表現總是不理想，使他的人生故事更令人感動。他開始創業時，做的是小生意，開著車到處兜售立體故事書，但是這個小生意後來蓬勃發展，成為他第一個成功的事業——維京唱片（Virgin Records）。順帶一提，維京這個名字也有其含意，當初選擇這麼名字主要是他與部分一起創業的員工，把自己當做是商業界的維京人（有探險精神）。他們這樣一路走來，真了不起！
如果要你找出 3 個詞來形容布藍森的品牌，你一定能夠從長長的清單中，縮小到 3 個。也許你選的那三個詞是開拓者、探險家與海盜。布藍森在自傳中提到：「我對於人生的喜愛來自於，替自己定下看來遙不可的巨大挑戰，然後努力超越這些挑戰……因為我想要充實我的人生，所以我覺得必須嘗試不可能的任務。」布藍森給大家的印象就是：目標一次比一次更大，然後還會去想可以再大到什麼程度。
布藍森的領導品牌，吸引了很多與他心懷相同願景、協助他創造無數成功企業的人。他對於冒險的追求已經成了他的招牌，也可以說他的招牌就是：「放膽去做。」
... 作為一個母親，在成為母親之前，先會成為一個懵懂的女孩，再會變成一個成熟的女人。因此，在人生道路上，母親與女兒的生命與人生軌跡是相似又完全不同的。 母親在作為一個女人的時候，會積累很多的生活經驗，這些經驗會成為母親警醒女兒的忠告。而母親的忠告，並不是想要左右女兒的人生，控制女兒的行為與思想。 人們常說，人與人的相處之道是一門深刻的哲學，男人女人之間的相處更是充滿了奧妙。的確，「男人來自火星，女人來自金星」的道理不假，因此男女相處之中，有些同樣的事情男女看法差異會十分巨大。 不可否認，作為一個母親，她們總希望自己的女兒，可以比自己過得更好，曾經自己在感情生活里受過的傷、上過的當、吃過的虧，當然不會希望女兒重蹈覆轍。 讀者娟娟向我講訴了她的經歷，在她大學畢業帶男朋友回家後，母親便經常和她徹夜長談。一開始，她總覺得母親嘮叨，直到後來她和男朋友分手了，她才明白母親說的都是真理。 娟娟說，她還記得那時母親對她說的那番話，母親說： ... 「有些事情在男女相處的過程中，會使你們產生巨大的矛盾與不必要的爭吵，嚴重的甚至會使感情出現裂痕，最終導致情感的破裂，關係的終結。」 因此，聰明的女人，在男人的面前不能百分之百的傾訴，要學會隱藏自己，保住自己的秘密，不對男人坦白一些事情。 第一，別對男人完全坦白自己的感情史。有些女人覺得在一起的時候，就要百分之百的坦誠。然而，告訴對方自己所有過往的感情經歷，並不是一件好事情，最起碼不能完全毫無保留的坦白。 你可以告訴他其中一段，或者最近的一段，但是請記得輕描淡寫，不必把你們當初愛的多麼深多麼真，分手後多麼傷心欲絕都告訴你現在的那位。 要知道，男人都是有極強的嫉妒心和占有欲的，雖然說有前任有過感情經歷，是一件很正常的事情，可是如果你坦白了所有的感情經歷和細節過程，男人在和你的相處中就會不自覺的心存芥蒂。 人就是這樣，在了解到細節之後，男人做什麼事情的時候都會想一想，那你之前有沒有和你前任做過這個事情？有沒有和你前任來過這個地方？ ... 此外，男人心裡還會不自覺地，把自己拿去和那個也許根本不認識的前任作比較。他會變得患得患失，甚至在有矛盾時候也會覺得，你是不是就是把他當作前任的替代品。 所以，一定不要坦白全部的感情史，相處的細節就更是如此了。就算他嘴上說著不在意不介意，但是沒有一個男人，會真的完全不介意自己的女人之前的感情史的，所以一定不能向男人完全坦白。 第二，千萬不能對男人坦白自己的家人，以及朋友閨蜜對他的一些評價，特別是負面的不好的評價。有時候男人會問你，你的家人對他看法怎麼樣？是否對他很滿意？你的朋友對他是否有敵意或者偏見？ 如果家人朋友對他的評價是好的積極的方面，那你不妨坦白告訴他；可如果是一些不好的評價，那就不要什麼都跟他坦白地講了。 特別是比如你們吵架之後，你向家人朋友倒苦水，他們對於男人的評價，對你的一些建議意見等等，千萬不能向男人坦白。 因為，一旦你全盤告訴了他，他聽到對自己的一些負面評價後，心裡也會產生對你的隔閡。畢竟，沒人會喜歡聽到自己的一大堆壞話，他甚至會對你的家人和朋友產生厭惡情緒，排斥和她們相處接觸。 ... 而這種厭惡情緒的產生，並不利於一段健康長久的關係的經營，男人甚至會把對你家人和朋友的情緒，轉而轉移到你的身上，對你也產生厭惡情緒。 第三，如果心裡還有前任，萬萬不要坦白。如果你並沒有那麼的愛他，那就千萬不能告訴他，沒有一個男人會接受自己的女人對自己不是百分之百的真心，心裡還裝著別的男人。 要知道，感情其實是可以慢慢培養的，日久生情也是很常見的，說不定男人其實最開始對你也只是心存好感，或者覺得合適就想在一起看看呢？ 你想一想，有同樣想法的男人，為什麼不對你坦白這一切呢？所以啊，女人一定不要傻乎乎，以為你自己要多坦誠，要什麼都告訴他，不然就是欺騙。 你要明白，感情需要經營，交流也需要技巧。有時候，善意的隱瞞和欺騙，並不會讓你成為一個「失信之人」，相反這對你們感情的培養和發展其實有很的好處。 ... 作為一個母親，肯定是不希望女兒在感情里被傷害，所以女人一定要謹記這三點絕不能向男人坦白的事情。 女人要明白，相對隱瞞，絕對真誠，才能使你在未來的愛情路上，少遇到阻礙和困難，並且成功順利地找到最適合自己的真命天子！
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